在为公司做南通网站建设公司,建公司商城,或者做小程序的时候,大家发现这样一种现象——刚开始的时候,决心很大,也很重视,投进也多,但是跟着网站或者小程序的上线,跟着时间的推移,公司对网站以及平台的关注变少,最终可能导致平台沦为“摆设”和“花瓶”.

　　有鉴于此,大家本篇讨论——可持续性的南通网站建设公司以及运营策略.

　　即,根据哪些策略,可以让公司做出来的网站或者平台,能够持续运营存在下往,而且发挥出功能.

　　策略一：投进硬指标

　　网站也好,商城也罢,小程序也算.

　　很少能够在上线之处就产生利润乃至效益,都是需要长时间投进的,包括人员、资金(推广、网络维护)、时间的投进.没有持续的投进,必然会沦为摆设.

　　所以,在网站建设之前,就需要设立“投进硬指标”.

　　经费硬指标.以公司网站为例,一年的运营经费是多少,应该使用到位、到准,而不能随意为之.

　　更新硬指标.还是以公司官网为例,一年更新多少图片、文章,也需要设立指标,而且在规定时间内完成;

　　改版硬指标.无论是商城还是小程序,一般两年应该完成一次改版.

　　人员硬指标.依据平台的体量以及想要达成的效果,设立网络维护和推广的岗位.

　　策略2：内用身段软

　　用则进,不用则退.南通网站建设公司网站、小程序、公司商城也是如此.

　　也就是说,公司做的任何平台,如果不想让该平台“废掉”,需要有人使用.

　　“那就需要客户,需要客户就需要推广,推广就需要钱.”这似乎让站点陷进死循环.

　　用——包括客户使用,也包括内部人员使用,这种使用,可能需要在网站策划的时候,用电心思.

　　以小程序商城为例,大家可以增加内购通道,作为员工的福利,还能够增加员工对小程序商城的使用;

　　再例如公司官网,可以将oa系统、邮件系统、智慧办公系统与官网对接,也能够促进公司官网的使用.

　　从尝试使用到“离不开”,此时,站点就不会被公司“弃用”.

　　策略1：推广钻空隙

　　应该将网站、小程序、商城的推广加进公司品牌策略之中,而不是独立开来.

　　例如,有的公司在向客户推荐产品或者服务时候,所使用的ppt中会添加公司官网、小程序2维码等,这也是推广的渠道;

　　再例如,为公司员工印制名片,别忘记了印上公司的官网地址等;

　　更例如,制作的推广手袋、宣传画册等等,都是推广的渠道.

　　对官网、商城的推广,应该“见缝插针”“钻空隙”,不要放弃任何推广的机会.

　　让更多人知道,才不会被公司所舍弃.

　　如上1条,可以确保一个新建设的南通网站建设公司官网或者小程序商城,能够存活更长时间.